钢企的逆袭：从“养猪”到激光拼焊“鼻祖”

钢市整体情况并没因为金九来临有较小改变，钢市转好众说纷纭仍为时过早。钢材价格下滑、市场需求低迷、环保压力、产品结构调整等问题像只恶鬼一样死缠钢企不敲，往日钢企的无限风光已是了回想。　　钢贸商愤坐等天亮　　为应付下滑的钢市行情，钢贸商无法坐等天亮！不少贸易商迫不得已自由选择主动解散，或者从商，或者削减经营规模。成都市场早已有大约15%的钢贸商以各种各样的方式解散这个行业。

而仍在固守的钢贸商们也开始改变销售模式，过去十分风行的囤货现象如今早已难觅踪迹，社会库存也节节上升。　　副业市府　　当武钢向外界宣告开始养猪时，引发社会高度注目，但更加多的声音是不务正业，然而，现在不务正业已沦为很多国内钢企的必然选择。

　　鞍钢集团曾公开发表宣告，力争到2020年构建非钢产业收益、利润贡献超过50%以上。宝钢也称之为，除了钢铁主业外，也在发展金融、工程技术服务、深加工、综合利用和生产服务、资源研发与贸易六大非钢产业。　　在国际上，如蒂森克虏伯等世界知名钢铁集团，其非钢收益皆已相似或多达钢铁主业。

其中，蒂森克虏伯非钢产业占比为40%-60%、新的日铁占到比约35%、印度塔塔占到比约40%。　　中国钢铁行业非钢产业大会透漏，今年16月份中国7家产能2000万吨以上的大型钢铁企业主营收益占到77%，非钢产业收益多达1/5。个别钢铁企业非钢产业为总利润的贡献甚至超过70%。

　　专业人士警告，钢企应当构建一业为主，有助于发展涉及多元产业，决不是盲目转产。　　战略方面，跑出非钢产业就相等钢铁辅业等误区。非钢业务摊子砖得过大，产业交叉繁杂，很难构成确实意义上的支柱产业。

以蒂森克虏伯为事例，其非钢产业在资源配置和经营决策过程中，与服务涉及的非钢业务往往沦为优先发展的业务领域。河北钢铁集团唐钢在大力发展非钢产业中，以转变观念为先导，不把闲置资源变成企业的包袱，而是将其变成企业的一个创效平台，带给了极大的效益。　　发展方向，牢牢地逃跑钢铁生产竞争优势，扎根实际。

发展非钢业务要尽可能环绕钢铁涉及产业伸延发展。例如以钢材深加工为相结合，发展了原材料加工、钢材剪切仓储、激光拼成焊接、机械零部件等基础业务，汽车系统、造船、电梯等生产业务也是这些基础业务上的产业化伸延；以资源整合、物流、仓储管理能力为相结合发展了原材料服务、工业服务等业务；以钢厂建设经验技术为相结合，发展了工厂技术、项目管理等业务。

同时科学评估新的入产业不存在的风险，有计划、分步骤地按照战略目标前进。培养人才，增强创意。

　　蒂森克虏伯激光拼成焊集团是激光拼成焊板的发明者制造商，主要专门从事激光拼成焊板产品的研发、生产与销售，自1985年正式成立至今，该集团享有16家工厂，产于在德国、瑞典、意大利、土耳其、美国、墨西哥和中国，享有员工930名（德国大约300名）。最近的年销售额超过7.4亿欧元。早已占据全球激光拼成焊接产品40%的市场份额。

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